精益管理項目2022-2023年度總結表彰大會
江西百宏光電科技有限公司
精益管理項目2022-2023年度總結表彰大會
2023年8月15日，江西百宏光電科技有限公司精益管理項目(2022-2023)年度總結表彰大會在公司多功能廳成功舉辦，此次大會特邀請深圳3A顧問趙家強老師、蔣紅星老師、宏易創新武總、百宏光電各事業部代表和ICR事業部各部門經理、主管、及班組長、骨干員工等參加。
下午五點半，大會拉開序幕，會議由精益管理推行辦主任周凌主持。
在過去的一年里，我們推行精益管理項目，在3A公司輔導老師的指導下、公司領導支持下，通過大家辛苦的付出，公司與個人都有很大的收獲；精益管理工作，從理論至實踐，從點至面，再流程梳理，我們在改善不足的同時，也積累了較多經驗并取得了不錯成績，這些都需要我們持續的總結鞏固；
隨后精益推行委員會干事魏海萍對公司精益項目年度總結和后期的規劃進行總結匯報。
精益生產管理于2022年3月14號正式導入，至2023年6月已輔導了十二期，精益屋搭建以消除浪費為核心，以改善為主線，運用6S管理、改善提案、焦點課題、JIT 自働化等精益工具，促進“準時供應、準時生產、準時交付”的精益生產體系建立，努力實現全價值鏈的價值最大化。
精益文化導入： 組織精益培訓11場,累計受訓601人，班組轉訓，累計參加人數5095人，人均參訓時間8.5H;印發6S管理推行手冊100本，并組織知識競賽學習測試；建立精益宣傳欄，設立精益動態看板21塊；舉行全員精益表彰12次。
6S工具運用和現場管理改善：現場區域推動建立6S管理，現場規范區域劃分和標識，運用紅牌作戰、自查尋寶、八大浪費識別與改善、管理者清掃，定點攝影，設備TPM清掃活動等，現場整體區域及局部有較大的改變；另通過自查、巡查、檢查等方式，開展現場6S PK賽12次，1-12期識別問題3980件，整改完成3976件，整改完成率99.9%。
提案機制運行情況： 4月份完善提案管理制度，經過制度宣貫和提案技巧的培訓，從引導各部門提出并改善，再到各部門會自發的尋找改善，1-12期共計提案1399件，節約金額88萬。
焦點課題推進整體情況：現有第四期“降本增效”專項課題改善仍在進行中，第一期至第三期共計設立39個課題已結案，包含人員優化、報廢率降低，良率提升、WIP降低等方面，通過改善，統計效益節約204萬元，其它報廢降低、良率提升持續在改善中，預計改善金額200萬；
2023年將持續開展 “降本增效”專項課題及精益現場管理上臺階，并帶動車間、班組為單位營造全員參，營造成 “比、學、趕、幫、超”的改善管理氛圍。
接著由各精益管理推進樣板區委員進行 “部門精益項目年度”匯報與分享；
各部門圍繞精益管理知識培訓情況、6S 管理提升情況、八大浪費識別及提案改善、精益工具營運取得的效果、關鍵指標、專項課題等方面逐一介紹，分享精益改善過程中的辛苦、樂趣與收獲以及后續改善的方向。
隨后公司領導及顧問老師為獲得2023年度“精益優秀實踐獎”“精益優秀推行干事”“精益標桿人物”員工和精益優秀團隊進行了頒獎。
顧問組趙家強老師對整個精益推行進行總結：首先祝賀獲獎個人和團隊，其次感謝一年來全體員工共同努力，踐行精益管理工作，感謝推行委員、干事、推行辦辛勤付出，感謝百宏領導層大力支持、全程參與并不斷賦能；在當前的市場環境下，企業要想獲得長足發展，首先管理者要轉變觀念，全新認識精益管理，做好管理創新，向管理要效益 。
一要認識精益三大價值：12字方針，激活組織、造物育人、締造利潤；
二要認識精益愿景：從智慧造物系統、優秀員工隊伍、持續創新文化三個方面提升，獲得影響客戶的能力，實現由推銷到營銷的轉變；
三要精益管理要穩步推進，從精益制造到精益工廠，再到精益企業（含供應鏈），采用上臺階方式推進；同時精益管理要重點開展一系列 “比、學、趕、幫、超”的小組活動，營造員工不得不參與的改善氛圍；
最后，ICR事業部總經理郭衛華進行點評并作出要求
郭總首先肯定導入精益管理以來取得的成績，項目成功關鍵在于全員參與,因為人人都是精益改善主角、責任者、價值創造者；項目成果不僅僅表現各項指標的達成,更重要的是見證了管理隊伍的歷練成長；接著郭總對大家提出以下要求：
一、精益管理要持續夯實管理基礎，經驗總結，梳理并固化好的流程、制度，管理標準化；
二、重執行：管理標準化后，重在抓落實，各班組要有明確的目標和計劃，目標需要明確地傳達給每一位員工,讓大家明白自己的任務和責任。管理者要對過程進行監督、檢查，要把每一件小事做細做透 ,并不斷改進；
三、發現問題要及時分析和解決，不能逃避并把問題拋給他人，要把解決問題放第一位，各部門間要推動，相互協助解決問題，形成閉環管理, 并將成果進行固化后持續改善；
四、挖掘員工智慧，推動全員持續參與改善，要干毛巾擰水、聚少成多，改善帶來的每一分收益都是我們的利潤。
接著郭總特別邀請宏易創新副總經理武忠平進行發言：
宏易創新副總經理武忠平首先對百宏光電團隊推進精益管理取得的成果予以肯定，祝賀大家所取得的成績，并為表示能與百宏這樣一支優秀的團隊并肩感到自豪。開場以1922年著名登山家喬治.馬洛里的一句名言話，和大家分享為什么要實施精益。他提出，實施精益，可以出成績，長本事，在助力企業取得效益的同時，個人的能力也同時得到提升； 同時，精益所提倡的更快更好，也是百利宏企業文化中“用心做事”的切實體現。
最后，在大家的滿心喜悅與收獲中，與會人員合影留念，大會取得圓滿成功。
結束語：“精益管理項目2022-2023年度總結”旨在精益改善成果展示及相互交流，不僅提高了改善創新的熱情，有力于推動公司精益生產、精益管理工作的提升。下一步，百宏光電將持續加強改善創新和精益管理工作，始終以想創新、敢創新、善創新的擔當作為，努力推進公司持續高質量發展。
