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改善之旅暨半年度成果總結大會

 第一屆改善之旅暨半年度成果總結大會

2023214日,江西百宏光電科技有限公司精益管理第一屆改善之旅暨半年度成果總結大會培訓成功舉辦,百宏全體管理干部與深圳3A咨詢集團顧問組共同參與。

會議主題為總結精益改善管理成效,展示優秀改善事例,激發全體員工的改善熱情

百宏光電ICR事業部總經理郭衛華、各部門經理、主管、及班組長、骨干員工參加了本次總結大會。會議由精益管理推行辦主任周凌經理主持,下午點整,大會拉開序幕。

首先由周凌經理宣讀大會紀律并致開場詞


隨后精益推行委員會干事魏海萍對公司精益項目推進半年度總結和后期的規劃進行總結匯報;

主要從以下四個方面進行

 推進思路與步驟

 改善方法和成果

 工作不足與反思

 精益目標和規劃


精益生產管理于2022314號正式導入,至202212月已輔導了七期,精益屋搭建以消除浪費為核心,以改善為主線,運用6S管理、改善提案、焦點課題JIT 自働化等精益工具,促進“準時供應、準時生產、準時交付”的精益生產體系建立,努力實現最終實現全價值鏈的價值最大化。

精益文化導入: 組織精益培訓7,累計受訓384人,印發6S管理推行手冊100本,并組織知識競賽學習測試;建立精益宣傳欄,設立精益動態看板7塊;舉行全員精益表彰8次。

6S工具運用和現場管理改善:在現場區域推動建立6S管理(包含6S作業指導書、責任區域分布圖、6S點檢表;在現場規范區域劃分和標識,對注塑現場刷地坪漆,統一懸掛、張貼、區域標識;運用紅牌作戰、自查尋寶、八大浪費識別與改善、管理者清掃,定點攝影等工具,通過自查、巡查、檢查等方式,共開展現場6S PK7次,1-7期識別問題1938件,整改完成1935件,整改完成率99.8%

 提案機制運行狀況: 4月份完善提案管理制度,經過制度宣貫和提案技巧的培訓,從引導各部門提出并改善,再到各部門會自發的尋找改善,1-7期共計提案574件,節約金額27.8萬。

焦點課題推進整體情況:精益輔導至今開展了 “降本增效”專項課題改善,第一期設立11個課題,第二期設立12個課題,包含人員優化、報廢率降低,良率提升、WIP降低等方面,通過改善,統計效益節約101.2萬元,其它報廢降低、良率提升持續改善中;

2023年將持續開展 “降本增效”專項課題及精益現場管理上臺階,并帶動車間、班組為單位營造全員參,營造成 “比、學、趕、幫、超”的改善管理氛圍。

接著由各精益管理推進樣板區委員進行“部門改善之旅”總結,對精益生產活動取得的成果進行匯報

 

各部門圍繞精益管理知識培訓情況6S 管理提升情況、八大浪費識別及提案改善、關鍵指標、專項課題方面逐一介紹,在報告的過程中,各部門報告有分享精益改善過程中的辛苦與樂趣,收獲以及后續改善的方面,大家都對以后的工作充滿信心。

特別說明 鍍膜部門品質良率課題項目,在202212月與20231月品質良率有連續達標,同時,鍍膜負責人制定了新的品質良率目標,將會通過不斷的提升,不斷的改善,攀登我們新的高峰;


隨后公司領導現場為獲得2022半年度“尋寶能手”員工和改善優秀部門進行了頒獎。



深圳3A咨詢集團顧問組趙家強老師對“”改善之旅暨半年度成果總結進行點評;

此次精益改善之旅涉及范圍廣、氛圍濃、現場變化大。“改善之旅”活動持續運用“科學系統”的方法,筑牢精益管理基礎,升級并豐富精益管理工具庫,圍繞痛點難點實施重點小課題突破,同時通過多種手段營造良好的改善氛圍。精益推行,要從心開始,我們要用快樂的方式做精益,用精益的方式追求快樂。推進精益需要有決心、信心、耐心、心即是心態,改變從自己開始,跳出本層次的理念,打開格局,跳出精益看精益,需要我們不斷的實踐,做到執行合一。堅信精益的力量;堅信努力的力量,堅持領導的力量。


最后,ICR事業部總經理郭衛華進行點評并作出要求


郭總首先懇定了精益生產推行以來取得的成果,自公司推行精益改善工作以來,始終秉承著將改善向著更實、更深、更細的發展方向。他強調精益管理工作要為安全、質量、技術等方面提供支持;要與現場實際相結合,實事求是,更好地發揮作用。全體員工要以此次“精益·改善之旅”活動為契機,積極參與,運用好精益管理理念,不斷創新工作方法,切實提升執行能力,為公司穩定健康發展做出有力支撐

接著總經理郭總對大家提出三點要求:

一、推動精益管理信心,持之以恒,達到精益求精

二、精益總結與提升的結果、經驗,需固化,并推廣

三、推動全員參與改善,多策劃管理活動,以提升整體基層的改善氛圍;如尋寶活動,可以讓更多基層人員參與,提升其發現問題能力與管理能力;


結束語:“改善之旅”旨在精益改善成果展示及相互交流,不僅提高了改善創新的熱情,有力于推動公司精益生產、精益管理工作的提升。下一步,百宏光電將持續加強改善創新和精益管理工作,始終以想創新、敢創新、善創新的擔當作為,努力推進公司持續高質量發展。