百宏光電進行ISO9001-2015內審及品管分析手法培訓
??為了進一步提高管理水平，使百宏光電的質量管理工作持續改進。百宏光電特邀請國家高級管理體系審核員、服務審查員，知名ISO咨詢師---葉啟峰就“ISO9001-2015內審及品管分析手法”進行培訓。
??首先老師從ISO9000質量管理體系的背景將其，介紹了國際標準化組織的成立與發展，我國對質量管理體系的引進和使用情況。
??凡事有依據；凡事有證據；凡事有檢查；凡事有改進。以上培訓中提到的四個“凡事”是我們要在工作中堅持的原則，要力求凡事有依據，對工作中的任何事情要有立項審核，不能說做就做，盡量減少工作的隨意性，并凡事有依據，將所做的工作文檔化、證據化，為今后的問題定位提供有力的保證。凡事有檢查，我們的原則是事事檢查，爭取將問題消除在萌芽狀態，為下一個環節的工作提供一個完美的開始。凡事有改進，解決問題周而復始的辦法在于改進，不斷地改進我們工作方法，規避問題的發生，使我們的管理工作趨于完美，是我們要長期堅持的一個工作態度。
??項目管理的八項原則是比較適用的。
??（1）以顧客為關注焦點（2）領導作用 （3）全員參與（4）過程、方法（5）管理的系統方法（6）持續改進（7）基于事實的決策（8）與供方護利的原則。任何一件事情都可以應用此作為知道思想，達到事半功倍的效果。任何項目，都要先明確我們要達到的目標，即制定目標；再進行合理分工，每一個項目都是由一個團隊來完成的，團隊里的每一個人都要對自己的工作負責，在規定的時間里，發揮團隊協作精神共同完成任務。在做任何一件事情前，我們一定要有正確的指導思想，在正確思想的指導下，制定一定的方法與策略，畫出整個事物的流程圖，制定合理的工作計劃，再組織實施，并在實施的過程中，遇到問題及時解決，及時調整，在既定的時間里保質保量地完成任務。
??在“品管七大分析手法”的培訓中，了解到分析和圖表在工作中和對于企業長期規劃發展中的重要性與意義。其中對于“七大手法”中的特性要因圖（魚骨圖）各管理人員分為小組對“老化不良”的問題從“人、機、料、法、環”五個方面進行原因拆分與分析。
??并且各小組對本組的分析圖進行講解：
在葉老師的生動的培訓下百宏光電為期兩天的“ISO9001-2015內審及品管分析手法”培訓圓滿結束。各管理人員對于本次培訓都表示受益匪淺，將所學應用到工作管理中。
??只有全員參與，全員全面提高系統知識和質量意識，公司的產品質量才能不斷持續向前發展。整合全體公司人員的質量意識，充分提升和發揮他們的積極性，才能將質量管理體系的精髓深入人心，管理才會上升到一個新的高度。
