精益管理輔導項目
精益管理輔導項目啟動暨第一期改善成果總結大會
2022年4月18日，江西百宏光電科技有限公司精益管理輔導項目啟動會在會議室順利召開，百宏全體管理干部與深圳3A咨詢集團顧問組共同參與。
百宏光電ICR事業部總經理郭衛華、各部門經理、主管、及班組長、骨干員工參加了本次啟動大會。會議由精益管理推行辦主任周凌經理主持，下午六點整，在磅礴大氣的歌聲中大會拉開序幕。
首先由周凌經理宣讀大會紀律并致開場詞，同時對公司精益管理輔導項目進行介紹。
隨后精益推行委員會副委員長易暉對公司精益管理與精益生產的目的進行說明。
精益，是一種理念，是一種精益求精的理念。“精”表示：“ 精良” 、“精確”、“精美”。“益”表示：“利益”、“效益”。
精益是通過采用靈活的生產組織形式，根據市場需要的銷售的最佳組合。以此獲取極高的生產效率和極佳的產品質量。
精益生產目的：是通過精益生產，轉變觀念，提高認識，打破固化的思維模式。通過消除浪費，降低庫存，提升效率，降低成本，來提升公司的綜合競爭力。同時對精益生產機構及管理要求進行敘述，使管理人員及員工對公司導入精益生產有更深入的理解。
接著由ICR事業部總經理郭衛華帶領各精益推行委員會員及全體員工進行承諾宣誓和簽署“承諾書”:
“在公司推進精益管理過程中，嚴格執行推行委員會的指令。敢于暴露問題，勇于承擔責任，全力以赴，全程參與，精益求精，發揮自己的智慧，不斷改善創新，為百宏光電成為行業標桿貢獻自己的力量!
不找借口、不找理由、確保推進工作保質保量按時完成;認真總結、不斷學習、與時俱進，持續提升公司管理水平。”
精益管理推進樣板區成果匯報環節，由部門主管對精益生產活動第一期樣板區取得的成果進行匯報，針對樣板區整改完善情況、推進進度、導入精益的收獲及下一步的工作總結進行發表：
第1期精益生產輔導，共建立10個樣板區。各區域負責人對樣板區問題點進行匯報，主要從耗材歸類騰空間、物品統一管理、節省耗材再次申購浪費、模具房管理優化、孤島分段式作業優化一線流作業等進行改善，本期發現問題點122個，整改完成率100%。
深圳3A咨詢集團顧問組趙家強老師對各樣本區完成的狀況進行點評；精益生產推行成功的關鍵在于全員參與,人人都是主角,人人都是責任者,人人都是價值創造者,項目目前取得的成果不僅僅在于目標的達成,更重要的是團隊成員的歷練成長,要讓精益內化于心并外化于行,做到持續改善,追求卓越。
最后，ICR事業部總經理郭衛華進行點評并作出要求
郭總首先懇定了精益生產推行第一階段取得的成果，特別對本次成果發表中第一次個人獨立完成項目PPT總結并上臺與大家分享項目心得的一線班組長、主管給予表揚和鼓勵，從本次成果匯報會發現我們管理人員對老師傳授知識的轉化、過程總結、呈現能力等進步非常大，希望通過項目后續的推行和老師的指導，大家在工作管理中都能成為“好把式”。
接著郭衛華對大家提出三點要求：
1、 持之以恒：項目推行第一階段主要為6S管理，6S是精益管理的基礎，基礎打好后才能開展后續如設備管理、效率管理、質量管理等提升。如何持之以恒的鞏固好基礎，需要各級管理人員要以身作則，起帶頭作用，要求日常管理工作中要不斷督導員工，培養員工良好的行為習慣，同時各層級也可以實施獎懲措施。
2、 以點帶面：現第一階段在樣板區的建立，從成果匯報來看，樣板區改變非常大，接下來我們需要以點帶面，實現各部門全區域的改變。從我本周一現場巡查來看，我們還有很多死角和細節做的不到位，接下來各工序負責人要重點推進改善，推行委員會也需關注并對改善緩慢的部門進行扣分和通報。
3、 重結果也要重過程：一線主管、經理在看重結果的同時也要分析影響結果的過程，如成品海康不貼膜產線在推行超產獎勵和計件后，產能從16000PCS/班提升到22000PCS /班，效率提升了40%左右，需要分析過程各個因素對結果影響，從管理、質量、工藝、無效工時等多因素分析，從分析中總結經驗和教訓，必要時還可以進行全公司管理層分享討論，以規避其中同樣問題重復發生，提升公司整體管理水平。
結束語：新跨越，新起點，本次精益生產項目啟動翻開了公司學習、實踐“精益生產管理”體系的新篇章。在精益生產顧問組輔導和全體員工共同努力下，精益生產輔導項目一定能取得圓滿的成功！江西百宏光電科技有限公司明天將更加輝煌！
